南京师范大学自2022年8月开展“一站式”学生社区综合管理模式建设自主试点工作以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实立德树人根本任务，探索学生社区“网格化”管理，建设“先锋型、平安型、青春型、书香型、文化型”五型社区。探索出了一条具有南师特色的学生社区思想政治工作新模式，推动完善全员全过程全方位育人格局。

一、“五型社区”——“一站式”建设新模式

学校全面落实“三全育人”理念，着眼服务学生发展，结合南师特色，打造体现思政要求、贴近学生实际的“一站式”学生社区综合管理模式，探索建设了“一领四维”的五型社区：先锋型社区以公寓党建为引领，打造党建特色空间、全面强化公寓学生党建，彰显社区学生党员先锋效应。平安型社区以学生安全为宗旨，用好教师、服务、学生骨干三种队伍，打造全方位、全过程、全时段的平安公寓。青春型社区以公寓文体活动为载体，强化学生身心素养，展现社区青年的蓬勃朝气。书香型社区以促进学生学业发展为目标，以公寓学习活动为媒介，浓郁社区学习文化。文化型社区以文化建设与环境建设为抓手，营造环境美、文化美、风尚美的公寓氛围。“五型社区”聚焦学生高素质全面发展，探索在课堂学习之外，建立基于共同价值观念的学生教育生活成长共同体，以党建引领建设先锋型社区，实现培根铸魂；以学生的“安全、健康、能力、审美”四维发展为目标，建设平安型、青春型、书香型、文化型社区，全面提升学生综合素养。

二、“有四个度”——五型社区建设特点

一是党建引领有高度。作为强化高校学生思想政治教育工作的创新载体，“一站式”学生社区综合管理模式建设既“造形”，更“铸魂”。建好服务空间，精心打造18间公寓党建特色站点，既能促进红色文化融入学生社区的日常生活，也能为学生公寓的党员理论学习、教育活动、民主管理等活动提供保障。亮明党员身份，通过开展公寓党员亮身份、勇担当等活动，打造一大批党员示范宿舍（示范床铺）和党员示范栏，以模范形象扩大学生党员的影响力。当好服务先锋，学生党员通过开展公寓百家小讲坛、学业结对帮扶等活动，带动身边同学同进步、共提高，在服务同学中展现党员担当、实现思想引领。

二是全员下沉有力度。学校落实全员育人，实现有力整合。党政领导带好头，在返校开学、期末放假等重要时间节点，校领导分批带队，深入学生宿舍，关心慰问学生生活，了解学生思想动态，听取学生意见建议。学工团队全参与，建立常态化校院领导、辅导员进社区、公寓辅导员住社区一线联系学生制度，打造了一支由40名专职辅导员组成的公寓辅导员队伍，建设了30间公寓辅导员值班室，确保公寓24小时力量在线。保障力量按需上，学校整合物业管理、网络服务、心理咨询、就业指导咨询等学生日常生活所需，形成机动团队和服务热线驻守一线，根据学生需要随时提供细致、周到服务。

三是学生参与有热度。学生是公寓建设和发展好的基础和关键，我校五型社区建设中始终坚持以生为本。丰富参与路径，组建公寓学生团队——学生公寓自我管理委员会，形成学生社区自我教育、自我管理、自我服务的运行模式，提供广泛渠道，鼓励学生积极参与社区民主管理。激发参与热情，基于社区特色，打造品牌活动，如先锋型社区开展“党员亮身份”、文化型社区开展“旗袍秀”、书香型社区开展考研分享沙龙、青春型社区开展心理健康教育、平安型社区开展安全板报大赛，都得到了学生的踊跃参与和积极反馈。营造参与文化，通过挖掘学科特色、专业优势，立足传承中华优秀传统文化，打造公寓文化走廊，每年全校层面开展相关活动30余场，形成了浓郁的公寓文化浸润。

四是服务学生有温度。传承“厚生精神”，服务学生成长。打通“最后一米”，成立公寓文化建设辅导员工作室，针对性地对学生进行政治引领、思想引领、专业指导、日常管理，实现服务上门；在学生公寓打造思政示范区、事务办理区、学生活动区、成长创意区四大功能区，为学生活动提供特色空间。实现“春风化雨”，以“一月一主题”教育活动为依托，辅导员在公寓内“面对面”了解学生学习、生活、思想动向，为学生成长成才提供科学规划，将思政工作融入社区建设。实现“智慧赋能”，打造“一站式”网络服务平台，通过科技助力、管理协同、服务融合，构建“智慧公寓”系统实现精准化学生管理，营造良好的校园数字生态，助力师生共同成长。

三、“坚持三高”——五型社区建设经验

一是坚持高站位统筹。学校党委高度重视，把“一站式”建设作为学校治理优化能力提升的重要方面。由校领导牵头，专门成立校“一站式”学生社区综合管理改革工作领导小组，决定以公寓组团为单位，充分整合空间资源，在全校组建6个“一站式”社区学生工作中心，并逐栋成立公寓学生工作站，构建了“组团建设、一区多院，一院一楼、协同管理”的南师“一站式”学生社区管理特色模式，从顶层设计上提供了坚实保障。

二是坚持高效率推进。学校就“一站式”建设，安排专项资金予以支持，总投入上百万元。在建设推进中，形成由校领导召集，学工部门、后勤部门牵头推进，相关职能部门和各学院协同配合，每月联合现场办公，跟踪进度、梳理问题、责任到人、解决困难，两个月内完成30间公寓辅导员值班室的腾空和软硬件建设，实现了高质量建设、快速投入应用。

三是坚持高标准管理。为确保“一站式”建设运行成效，完善管理制度，针对学生社区组织架构、工作队伍、日常运行等建立了系统化的管理制度，形成了15份制度文件。严格考核要求，参照“一站式”学生社区建设试点工作指南，起草了更高要求的建设考核指标体系，创新实施了有南师特色的“片区长”管理模式。推动深度融合，发挥南师的思政工作优势，将“一站式”服务于江苏省高校网络思想政治工作中心、江苏高校易班发展中心两个特色网络思政平台的进行统筹管理、矩阵联动、融合共同，实现了优势的互补和线上线下的深入融合。

学校通过自主试点“一站式”学生社区综合管理模式建设工作，不仅为学生成长发展赋能，也为南师实现新时代高校党建示范创建和质量创优探索了新路径。今后，我们还将按照教育部和省教育厅的建设要求，对标对表找差距、鼓劲加压再提升，全面提升学校“一站式”学生社区建设水平，为引领新时代南师学子全面发展作出更大贡献。