高校毕业生就业工作是落实“立德树人”根本任务的重要环节，关乎民生福祉与国家发展大局。艺术类毕业生因其专业特性，面临岗位分散、竞争激烈等现实挑战。华中师范大学美术学院深入学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，深入落实党中央、国务院关于做好高校毕业生就业工作的决策部署，牢固树立“就业是最大的民生”理念，紧密围绕艺术类学生“专业小众化、岗位分散化”的突出特点，坚持问题导向与目标引领，创新构建“全员参与、全程贯穿、全心护航”的全周期陪伴式就业服务支持体系，在实践中探索出一条有效促进艺术类毕业生更加充分、更高质量就业的特色发展之路。

一、 坚持“一盘棋”统筹，压实“一个不能少”的全员责任体系

一是强化组织领导，下好顶层设计“先手棋”。学院坚决实施就业“一把手”工程，成立由党委书记、院长任双组长的就业工作领导小组，将就业工作列为学院党委会、党政联席会常态化核心议题，定期研究形势、部署任务、破解难题。建立“领导班子专业包保责任制”，每位班子成员深入对接2-3个专业方向，指导督促各教研室、导师组落实就业指导、岗位推荐、心理疏导、跟踪反馈等帮扶措施，建立周通报、月推进制度，将就业工作责任层层压实，确保组织领导有力、统筹推进有序。二是汇聚多元力量，拧成协同联动“一股绳”。整合党政领导、专业教师、辅导员、校友及朋辈力量，打造“五力协同”就业共同体。领导带头“走出去”，学院领导班子成员每年带队开展“访企拓岗促就业”专项行动，深入文化产业园区、重点企业、基础教育一线，开拓优质岗位，深化校企（地）合作。专业教师“融进去”，推动专业教师将行业前沿动态、市场需求变化、岗位能力要求有机融入课程教学、毕业设计指导全过程，实现专业培养与就业需求的同频共振。学工队伍“钉下去”，辅导员队伍实施就业动态周研判、周通报制度，精准掌握每一位毕业生的就业进展与思想状态。校友资源“引回来”，持续打造“校友说”“艺路同行”等品牌活动，年均举办20余场，邀请优秀校友分享职场经验、提供实习机会、推荐就业岗位。朋辈榜样“树起来”，组织已成功升学、就业的优秀学生开展“经验分享会”“模拟面试官”等活动，发挥朋辈教育的独特优势。三是深化专业赋能，点燃全员行动“一团火”。通过邀请学校就业处专业教师、行业人力资源专家及资深就业指导专家等开展政策解读与技能培训，帮助全院教职工精准把握就业工作与个人职责的结合点，着力破解教职工“想干不会干”的能力瓶颈，并定期召开就业工作推进会，切实将“就业育人”理念转化为每位教职员工的行动自觉，在全院范围内牢固确立了“就业工作人人有责、人人尽责”的共识与氛围。

二、 聚焦“全周期”赋能，打造“一刻不松劲”的全程服务链

一是生涯规划教育前置化、全程化。 构建“启蒙-探索-提升-冲刺”四阶段生涯教育体系。大一启蒙阶段，通过“生涯规划书撰写指导”，将生涯教育融入“开学第一课”“新生研讨课”等，引导学生认知专业、了解行业，启蒙职业意识。大二大三探索提升阶段，举办行业前沿讲座、职场见习实习、求职技能竞赛，推出原创“学涯规划主题漫画”等生动形式，帮助学生深化行业认知，明确发展方向，锤炼核心技能。大四冲刺阶段，重点开展模拟面试大赛、求职心理调适、就业政策解读等实战化训练，全力提升毕业生求职竞争力与职场适应力。二是市场岗位开拓差异化、精准化。针对艺术类岗位“僧多粥少”、传统路径拥堵的现实，学院主动作为，实施“差异化突围”市场开拓策略。向新兴领域要岗位，打破对传统美术教育、设计机构岗位的路径依赖，主动对接文化创意、元宇宙、人工智能艺术、游戏美术等前沿领域，组织学生参访搜狐畅游、泽塔云、飞马旅等代表性企业，开拓跨界就业新蓝海。向深度融合要机会，深化校企协同，与深圳民治教育集团、黎黄陂路数字文化创新基地等共建7个优质实习实践基地；每年精心组织艺术类专场招聘会，引进包括东风汽车技术中心、中信建筑设计院、微梦传媒等在内的百余家优质企业进校选才。向灵活形态要空间，积极适应新就业形态，通过举办校友创业经验分享会，鼓励学生参与“黎黄陂路青春市集”等文创孵化平台，引导学生正确认识并合理参与灵活就业。三是就业能力培养实战化、成果化。 牢牢抓住“以就业为导向，以能力为核心”的培养关键。建立三位一体实践体系。在教学成果转化上，常态化举办课程作品展、师范生实习作品展、毕业创作展，部分优秀作品直接被采购，推动艺术成果实现市场转化。在实践平台搭建上，与地方政府、文化产业园区合作共建实践平台，如“黎黄陂路数字文化创新基地”不仅提供市集摊位，创业竞赛平台，更引入导师资源进行创业指导。在个性化帮扶上，实施“一生一策”精准帮扶，动态掌握学生的就业进展以及面临的问题、困难，在简历优化、作品集制作、面试技巧及特定岗位匹配度提升等方面提供深度指导，显著增强了毕业生求职的“命中率”。

三、聚焦“关键点”护航，做实“一人不放弃”的暖心保障网

一是困难帮扶“有温度”，建立精准帮扶机制。针对“慢就业”学生群体，深入落实学校学生工作“五个一、六必谈”制度，建立“班主任+导师+辅导员”联动的“微网格”帮扶机制，制定个性化帮扶方案，通过心理疏导重塑就业信心，依托技能培训提升核心竞争力，运用校企资源精准推荐岗位，年均帮扶20名困难毕业生落实去向，切实将关怀送到学生心坎上。二是资源对接“有准度”，搭建高效信息桥梁。 针对艺术类就业市场信息不对称的痛点，学院主动“架桥铺路”。深化校地、校企合作，与地方政府有关部门、行业协会、重点产业园区建立常态联系，获取一手政策与岗位信息。建设并动态更新企业资源库，目前已涵盖建筑设计、文化传媒、数字科技、教育机构等领域的80余家重点合作企业信息，详细记录其业务领域、人才需求特点，做好岗位需求与毕业生简历的精准匹配与双向推荐。打造“艺路起航”品牌招聘活动，持续举办小而精、专而优的艺术类专场招聘会、企业宣讲会，让优质企业“走进来”，让毕业生“就近选”。三是跟踪服务“有力度”，实现育人闭环管理。学院坚持“毕业生离校不离心，就业服务不断线”。对离校未就业毕业生，持续纳入帮扶体系，通过年级群、公众号、一对一联系等方式，累计精准推送岗位信息千余条。对已就业毕业生，进行跟踪回访，既了解毕业生职业发展现状、听取对学院培养的反馈，也收集用人单位对毕业生综合素质的评价及对人才培养的建议。近三年来，通过跟踪反馈共收集到关于课程设置、实践教学、技能培养等方面的宝贵建议20余项，为学院持续优化人才培养方案提供了重要参考，推动形成从“就业出口”反馈改进“培养入口”的闭环，有效提升了人才培养与社会需求的契合度。